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01 — Investment oversight and portfolio architecture

Arquitectura de Inversión y Patrimonio

Diseñamos y supervisamos cómo se asigna, estructura y reporta el capital en toda la cartera, con independencia de cualquier banco, gestor o producto.

Qué incluye

Cinco ámbitos que cubrimos en cada encargo.

01
Política de inversión y arquitectura de asignación
Una política de inversión escrita que define los objetivos de la familia, su posición ante el riesgo, sus necesidades de liquidez y las reglas de actuación. La asignación se construye alrededor de estas limitaciones, no de lo que un gestor concreto quiera vender.
02
Selección y supervisión de gestores
Ayudamos a seleccionar, contratar y supervisar a los gestores externos que administran el capital —mercados cotizados, private equity, venture capital, hedge funds, inmobiliario y crédito privado— y consolidamos sus resultados en una única visión.
03
Coordinación de inversiones directas, coinversiones y club deals
Cuando la familia busca exposición directa a operaciones concretas o coinvierte con otros titulares, coordinamos la due diligence, la documentación y el reporting para mantener la coherencia del resto de la cartera.
04
Analytics de riesgo y exposición
Concentración, divisa, liquidez, contraparte y riesgo look-through, medidos frente a la política mediante revisiones trimestrales y una visión de alerta temprana, no como una sorpresa al final del trimestre.
05
Reporting independiente de rentabilidad
Un único informe, independiente del custodio, sobre el rendimiento de toda la cartera: neto de comisiones, por entidad, clase de activo y gestor, y en la divisa en la que piensa la familia.

Cuándo recurren las familias a nosotros

Cuándo tiene sentido empezar.

01

Después de un evento de liquidez

Un fundador acaba de recibir liquidez por una venta o una salida a bolsa y necesita una estrategia de asignación y un modelo de supervisión antes de desplegar el capital, no después.

02

Fragmentación entre gestores

Varios bancos y gestores reportan de forma distinta, en divisas y ciclos diferentes, y nadie dispone de una imagen total y fiable.

03

Transición generacional

Una nueva generación se prepara para heredar o asumir un papel activo y necesita ver, entender y gobernar toda la cartera sin depender de asesores históricos.

Cómo trabajamos

El ritmo, en cuatro fases.

  1. 01

    Diagnóstico

    Analizamos el estado actual —entidades, custodios, gestores, mandatos, comisiones, frecuencia del reporting y brechas entre ellos—.

  2. 02

    Arquitectura

    Proponemos un marco de asignación, un mapa de gestores, un modelo de reporting y una cadencia de gobierno alineados con los derechos de decisión de la familia.

  3. 03

    Implementación

    Coordinamos los cambios —incorporar nuevos gestores, retirar los inadecuados, construir la capa de reporting e integrar las fuentes de datos—.

  4. 04

    Supervisión

    Dirigimos el ritmo continuo —revisiones trimestrales, alertas por excepción, controles de cumplimiento de la política y las preguntas que los asesores deben responder a la familia—.

Qué hacemos y qué no hacemos

Los límites del encargo, definidos sin ambigüedad.

Coordinamos, diseñamos y modernizamos. No gestionamos activos de clientes, no prestamos asesoramiento de inversión regulado, no emitimos dictámenes fiscales o jurídicos ni actuamos como trustee, custodio o contable. Cuando esos mandatos son necesarios, identificamos, evaluamos e integramos a los especialistas adecuados en su modelo operativo.

Qué hacemos

  • Diseñamos la política de inversión y la arquitectura de asignación.
  • Seleccionamos, contratamos y supervisamos a gestores externos y contrapartes.
  • Construimos reporting independiente de rentabilidad, exposición y riesgo para todos los custodios.
  • Coordinamos de principio a fin inversiones directas y coinversiones.

Qué no hacemos

  • No gestionamos activos de clientes de forma discrecional ni en calidad de asesor regulado.
  • No prestamos asesoramiento de inversión regulado ni vendemos productos financieros.
  • No custodiamos capital de clientes ni ejecutamos operaciones.
  • No emitimos dictámenes fiscales o jurídicos; coordinamos a los especialistas de la familia.

En profundidad

El razonamiento, por escrito.

Este pilar existe por la misma razón que un edificio necesita un arquitecto: no para colocar los ladrillos, sino para asegurar que toda la estructura se sostenga como un conjunto. Trabajamos un nivel por encima de gestores, plataformas y productos, diseñando la cartera alrededor de la familia y no al revés.

Por qué recurren a nosotros las familias

A la mayoría de las familias no les faltan gestores. Les falta una visión coherente. El capital se reparte entre tres o cuatro bancos, dos o tres posiciones de private equity, una cartera de venture capital, un vehículo inmobiliario y una participación en una empresa operativa. Cada extracto parece correcto por separado. La visión total se convierte en un rompecabezas trimestral.

Nuestro trabajo consiste en hacer que esa visión sea continua, comparable y esté preparada para tomar decisiones.

Qué significa aquí la independencia

No nos pagan los gestores con los que trabajamos. No aceptamos retrocesiones, comisiones de colocación ni comisiones de producto. Si recomendamos cancelar un mandato, nuestros honorarios no cambian. Si recomendamos mantener a un gestor, tampoco cambian. Es el único modelo sostenible para una capa de supervisión.

Preguntas frecuentes

Respuestas directas a las preguntas que más escuchamos.

¿Actúan como gestores de inversiones?

No. Somos una capa independiente de supervisión y arquitectura por encima de los gestores. Ayudamos a diseñar la política y a seleccionar, contratar y supervisar a quienes administran el capital. Nunca asumimos discrecionalidad sobre los activos del cliente.

¿Están vinculados a algún banco o plataforma?

No. Somos deliberadamente independientes. Trabajamos con los custodios, bancos y gestores que la familia ya utiliza o desea utilizar, y nunca aceptamos retrocesiones ni comisiones de producto de terceros.

¿Cómo miden la rentabilidad?

Neta de todas las comisiones, en la divisa en la que piensa la familia y de forma consolidada entre todos los custodios y entidades. Nuestro objetivo es que toda la cartera pueda entenderse en una única visión, no solo dentro del extracto de cada gestor.

¿Pueden ayudar con inversiones directas y operaciones privadas?

Sí. Coordinamos el lado operativo de las inversiones directas y coinversiones —apoyo en due diligence, documentación, opciones de estructuración y reporting— mientras los abogados y asesores fiscales especializados emiten las opiniones jurídicas y fiscales.

¿Cobran en función de los activos bajo gestión?

No. Nuestros honorarios son fijos o por proyecto y se comunican por adelantado. No tenemos ningún incentivo para aumentar unos activos que ni siquiera gestionamos.

— Siguiente paso

¿Preparado para analizarlo más de cerca?

Una conversación confidencial es la forma más sencilla de comprobar si encajamos.